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　　中研普华分析认为，家居小家电企业的全球化布局已进入“2.0阶段”：早期以“代工出口”为主，如今则通过“品牌收购、渠道共建、本地化研发”等方式，构建全球竞争力。例如，某企业通过收购欧洲知名小家电品牌，快速切入高端市场;另一企业则与东南亚电商平台合作，推出“定制化产品+本地化服务”，三年内市场份额大幅提升。与此同时，本土化创新成为关键：针对不同市场的饮食习惯、空间特点、文化偏好，开发差异化产品。例如，为中东市场设计的“大容量烤肉机”，为日本市场设计的“超薄型电饭煲”，均成为当地爆款。