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　　为此，小熊电器启动“321数字化系统升级工程”：以数字化技术为底座，全面升级三大业务平台、两大支撑平台以及数字化使能平台。比如基于BIMP（MES+WMS+QMS）小熊智能制造平台，能精细化管理制造过程，包括计划、排程、总装联动等核心业务，准确把控进度。利用ERP、智能制造平台等新一代数字化平台，则能实现多流有效管理、资源共享、高度协同、降本增效及业财一体化管理。这一系列实践，全方位提升了企业集团化运营管控效率和协同制造能力，生产主计划达成率达到97.33%，提升了1.99%；平均生产周期压缩5天；仓库实物盘点准确率提升13.33%；同时，深化质量管控能力，成品合格率提升至95%。