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　　围绕这一转型方向，卢宇聪提出了2026年国内营销工作的四个重点方向，确保战略落地，稳扎稳打。第一，产品稳盘与爆品突破。在产品上，将坚持 “聚焦主力、升级品质、保障利润” 的原则;第二，渠道稳盘与终端赋能。精耕细作、提升所有渠道的效率和盈利能力，要护市场、强终端、深服务;第三，构建全链路的利益共同体。强调共担风险、共享收益;第四，组织进化与AI人才。启动营销团队的AI技能全覆盖培训，不止停留在会用AI工具，更要懂AI逻辑。

　　随后，万和电气轮值总裁卢斯毅登台，围绕公司内部变革与增长路径，首次面向全球合作伙伴坦诚交流。她直面过去一年公司经营中存在的问题，系统阐述了公司在整肃市场秩序、精简内部流程、强化伙伴扶持等方面推行的革新举措。针对窜货乱价等市场顽疾，她表示公司已出台最严格的市场管控政策，实行“零容忍”打击，有效稳定了价格体系，提振了合作伙伴信心。面对AI技术不断重塑家电行业，在存量竞争的大环境下，卢斯毅提出，要实现2026年经营目标，万和将紧紧抓牢战略、政策、赋能与成长四大“内部确定性”，找对路径和方法，通过存量激活、增量突破、拥抱“DTC”变革这三项核心举措，推动内销实现15%的规模增长目标。

　　万和创始人卢础其在会议尾声登台发言。他首先向远道而来的全球合作伙伴致以诚挚感谢，并深入分析了当前宏观经济形势。卢础其指出，2026年国家财政政策将趋于宽松，随着房地产市场逐步止跌企稳，中国经济正呈现回升向好态势。面对复杂多变的内外部环境，企业唯有持续苦练内功、强化自身能力，方能有效应对各种不确定性。在企业内部管理上，他强调要牢固树立“能者上、庸者下”的用人导向，坚持以业绩论英雄、以实绩定进退，全面推动企业实现高质量、可持续发展。 盛典活动当晚还举行了颁奖晚宴，对年度优秀经销商与供应链伙伴进行表彰。奖项涵盖线下、暖通、线上等营销渠道以及供应链各环节，以肯定行业合作伙伴在业绩、品质、技术、服务协同等方面的贡献，同时也展现了万和与产业链各方携手共进、共生共赢的合作生态。